Het motiveren van mensen is een veelbelicht, maar nog steeds weinig begrepen onderwerp. Hoewel termen als extrinsieke en intrinsieke motivatie zo af en toe over tafel vliegen, getuigd de manier van werken van veel bedrijven niet van inzicht in motivationele processen. Jammer, zowel voor de werknemers als voor de werkgevers. Motiveren hoeft niet duur te zijn, het moet vooral aansluiten bij de échte wensen van de mensen in je team.

Het onderscheid tussen extrinsieke motivatie (motivatie verkregen door externe factoren, zoals beloning of straf) en intrinsieke motivatie (motivatie vanuit de persoon zelf) is hiervoor zeer bruikbaar. Intrinsieke motivatie is zo vele malen krachtiger dan motivatie verkregen door een externe straf/beloning. Dit is ook terug te zien op de werkvloer of het veld: mensen leveren vaak topprestaties wanneer ze een rol krijgen die past bij hun ware behoeften. Dingen doen omdat mensen ze zelf graag willen doen is hier de sleutel. Maar hoe zorg je nou als teamleider voor een klimaat waarin dit ontstaat?

Goede leiders weten aan te sluiten bij de behoeften van hun teamgenoten, zonder de focus op het teamdoel te verliezen. Een paar aandachtspunten voor teamleiders/coaches zijn:

• Autonomie vs verbondenheid (in hoeverre streeft iemand naar een 'autonome' rol? In hoeverre is nabijheid en contact met collega's van belang?)
• Werkelijke doelstellingen (wat zijn de werkelijke drijfveren van je teamgenoot?)
• Verwachtingen (wat verwacht je teamgenoot van het bedrijf en zijn/haar teamgenoten op formeel én informeel niveau?)
• Open communicatielijnen (zaken m.b.t. motivatie moeten ten alle tijden bespreekbaar zijn)

Zie hieronder een filmpje met wat goede recente informatie over motivatie (met dank aan Joris!):

Meer informatie over het motiveren van sportteams/werknemers kunt u vinden in het Full Motivation: Insights programma.

Geschreven door: Rens ter Weijde